兴华集团*委“建设红色驿站，让流动*员找到家”活动被多方媒体报道

集团*委在项目工地建设“红色驿站”，推行*员“一方隶属、多重管理、全程作用”模式，按照“健全组织体系、优化服务管理、发挥*员作用、提升整体素质”的思路，加强建设工地*员特别是流动*员管理服务，让流动*员找到“家”，相关经验做法被《工人日报》、*组织部《学习强国》学习平台、中国山东网、大众网、青岛市住建局官方网站等多方媒体宣传报道，产生了积极的社会反响。

　　集团*委按照流动*员“一个不能少”的原则，认真梳理所属在建项目参建各方所有*员情况，结合施工现场作业人员实名制管理制度，通过寻访、电话、微信等方式做好建设工地流动*员身份确认，建立项目流动*员台账，目前，集团*委已在17个项目上成立了流动*支部，流动*员与项目管理*员一同过组织生活，参加*组织的各项活动。

针对外来务工人员归属感不强的情况，流动*支部将重点岗位、关键工序分配给流动*员，并为外来务工人员举办业务技能方面的培训班。与此同时，不忘送上*组织的关爱，帮助协调解决流动*员在法律咨询、权益维护、子女入学、扶危救困等方面的实际困难。依托“红色驿站”开展的各项工作，不仅增强了外来务工人员的责任感和主人翁意识，更转化成了他们投身工程建设的动力。在各类重点工程建设中，流动*员发挥了骨干力量，带领外来务工人员冲锋在前、岗位建功。

近年来，兴华集团坚持*建统领，不断探索*建工作的新模式，大胆创新，勇于突破，充分发挥*组织的战斗堡垒和*员的先锋模范作用，实现了企业经济和*建工作协同发展。